تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن المعايير المعتمدة في الاختيار بين أساليب إدارة الإنتاج الحديثة (OPT, JIT, MRP) والفلسفة المشتركة بينها ثلاثة في محاولة لتعرّف الأسلوب الملائم للتطبيق في وحدة قارورات الغاز، ويتم ذلك بعد عرض الاختلافات القائمة بين ثلاثة تيارات، هي: المقارن، والإدماجي، والظرفي. وتشير نتائج الدراسة إلى أن معايير تنظيم العمليات الإنتاجية ودرجة تعقيد المنتجات وتنوعها ونمط الاستجابة للسوق، تمكن من الاستنتاج بأن النظام الأمثل لنمط الإنتاج في وحدة قارورات الغاز هو نظام هجين (MRP-JIT)، حسب المنهج الإدماجي. وتؤكد نتائج المقارنة بمؤشرات الإنتاج (الكميات، والجودة، والتكاليف، والآجال) تفوق نظام إدارة الإنتاج المقترح على النتائج المنجزة في الوحدة محل الدراسة.

This study aims at revealing the accredited criteria if choosing between the new production management methods (MRP, JIT, OPT) and the common philosophy among them and trying to recognize the appropriate approach that can be implemented at GC Unit in Batna Algeria. This was accomplished and subsequent to delineating the differences between the comparative, integrative, and contingent approaches. The results of the study indicate that the criteria for the organization of production processes, the level of complexity, diversity of the products, and the pattern of response to the market lead us to conclude that the most suitable method for the production pattern at the unit of gas cylinders is a hybrid system (MRP-JIT) according to the integrative approach. Furthermore, the results of the comparative approach based on the indicators of production (quantity, quality, cost, and deadlines) confirm the superiority of the suggested production management system over the actual results realized at the unit under investigation.