هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى العوامل المحددة للمسار الوظيفي للقيادات الشرطية في القيادة العامة لشرطة أبو ظبي. ومن أجل تحقيق أهداف الدراسة ، واختبار صحة فرضياتها ، فقد تم تطوير استبانة لجمع البيانات من القادة في القيادة العامة لشرطة أبو ظبي. وقام الباحثان بتوزيع (502) استبانة على أفراد مجتمع الدراسة ، وتم استعادة (218) استبانة منها؛ أي ما نسبته (43.43%) من الاستبانات الموزعة. وقد تم استخدام تحليل الانحدار المتعدد لاختبار تأثير المتغيرات المستقلة. وتم استخدام تحليل التباين الأحادي لبحث الفروق في اتجاهات المبحوثين نحو متغيرات الدراسة وفقاً لمتغير المركز الوظيفي. وتوصلت الدراسة الى الكثير من النتائج وفي ضوء هذه النتائج تم صياغة بعض التوصيات من أهمها وضع مسار وظيفي لأكثر من ضابط لتوفير أكثر من بديل للقائد ، وضرورة منح القادة الحرية في اختيار مسارهم الوظيفي ، والاهتمام بوضع معايير مهنية لتقييم واختيار القادة بواسطة خبراء مراكز التقييم.

The aim of the study is to identify the factors that determine the course of police leadership jobs in Abu Dhabi Police. With this end in view, study developed a questionnaire survey to garner data from police leaders. 502 questionnaires have been distributed, and 43.43%, that is to say 218 questionnaires have been returned of the total distributed questionnaires. The study used Multiple Regression Analysis to measure the effect of independent variables. One – way variance analysis was also used to discover differences between respondents' attitudes towards study's variables. The questionnaire survey has summed up with a host of findings; recommendations were set forth accordingly. Key recommendations are: determining job courses for more officers so as to ensure availability of substitutes; the need to give leaders freedom of choice as regards job's course and finally setting professional standards for the selection and evaluation of leaders. Standards should be set by experts from Appraisal Centers