هدفت هذه الدراسة إلى تعرف اتجاهات المديرين في شركات تكنولوجيا المعلومات نحو أشكال التحالفات الإستراتيجية التي يفضلونها .ونحو القدرات التنافسية للتحالفات الإستراتيجية، وتحديد مستوى الفروق بين اتجاهات المديرين في شركات تكنولوجيا المعلومات نحو أشكال التحالفات الإستراتيجية التي يفضلونها والمتغيرات الشخصية لأفراد عينة الدراسة من جهة، وخصائص شركات تكنولوجيا المعلومات من جهة أخرى .وقد أشارت النتائج إلى أن أفضل أشكال التحالفات الاستراتيجية هو المتحقق من خلال المساهمة في رأس المال، فيما جاء الترخيص كشكل من أشكال التحالف هو الأقل أهمية في نظر الأفراد المبحوثين .كما أظهرت النتائج أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين اتجاهات المديرين في شركات تكنولوجيا المعلومات نحو أشكال التحالفات الإستراتيجية التي يفضلونها، والمتغيرات الشخصية لأفراد عينة الدراسة ما عدا الخبرة الإجمالية، أظهرت النتائج أيضًا أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين اتجاهات المديرين في شركات تكنولوجيا المعلومات نحو أشكال التحالفات الإستراتيجية التي يفضلونها، وخصائص شركات تكنولوجيا المعلومات في الأردن ما عدا رأس المال .كما قدمت الدراسة عددًا من التوصيات التي تتعلق بتوجيه شركات تكنولوجيا المعلومات في الأردن نحو تبني التحالفات الإستراتيجية، التي تساعدها في تمتين بيئتها الداخلية التي تدعم موقفها التنافسي.

This study aims at investigating attitudes of Information Technology Organizations in Jordan towards forming strategic alliances, managers’ and its influencing factors and determining the difference level between the managers’ attitudes of Information Technology Organizations managers’ in Jordan towards forming strategic alliances and demographic variables for respondents on the one hand and Information Technology Organizations characteristics on the other hand. The key findings indicated that the best forms of strategic alliances are to engage with strategic alliance by contributing in organization capital, while the license as a form of alliance is less important from the respondents’ point of view. The findings indicated that there is no significant difference between the managers’ attitudes of Information Technology Organizations in Jordan towards forming strategic alliances and demographic variables except overall experience. The findings show no significant difference between the managers’ attitudes of Information Technology Organizations in Jordan towards forming strategic alliances and JITO characteristics except the capital. The study recommended that (JITO) should adapt the strategic alliance, which supports its strategic position.