تحتاج المنظمات المعاصرة في يومنا الحاضر إلى متابعة تطور التكنولوجيا الحديثة ومواكبتها، وهذا يتطلب من الدول غير المصنعة لهذه التكنولوجيا نقلها منمصادرها الأساسية، والقدرة على استيعابها وتشغيلها بالشكل المناسب لزيادة أداء عملها.هدفت الدراسة إلى بيان أثر عملية نقل التكنولوجيا على الأداء الوظيفي للعاملين في شركة كهرباء محافظة اربد، حيث تكون مجتمع الدراسة من المديرينعلى جميع المستويات في الشركة، وقد تم اختيار عينة طبقية عشوائية بلغ عددها( 90 ) وتم توزيع الاستبانة عليها وتم استرداد( 75 ) منها صالحة للتحليلالاحصائي.توصلت الدراسة إلى وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين نقل المديرين وتبادل مواقعهم، مما يساعد على زيادة منحنى الخبرة لديهم، وهذا بدوره يساعدعلى زيادة الأداء، وكذلك وجود علاقة ايجابية ذات دلالة احصائية بين ابعاد عملية نقل التكنولوجيا والآداء الوظيفي للعاملين، هذا وقد بينت النتائج أنالهيكل التنظيمي هو أكثر أبعاد عملية نقل التكنولوجيا تأثيرا في الأداء الوظيفي للعاملين، يليه نقل مجموعات البحث والتطوير ومن ثم نقل المديرين واخيرافرق العمل.واعتماداً على ذلك أوصي بصياغة هياكل تنظيمية تسهم في الربط والتفاعل بين الأفراد وتمكنهم من استيعاب ونقل التكنولوجيا وكذلك إشراك جمع المستوياتالإدارية بتشكيل فرق عمل وزيادة الاهتمام بنقل التكنولوجيا واستيعابها من قبل الإدارات العليا.الكلمات الدالة: نقل التكنولوجيا، مجموعات البحث والتطوير، فرق العمل، الاداء.

The Organizations today need to continue the development of technology , and for countries not manufacturing technology need to transfer itfrom its resources to use it.The study aims to identify the application process of technology transfer on functional performance in Irbid Government Electricity Com. Ltd.(90) Questioners were distributed, and (75) of it were retained. The study found that managers exchange, transfer R&D groups to the field andwork teams building (As an independent variable) were Increasing their curve of experiences positively related to functional performance. Aswell as a positive statistical correlation function between the transferring process and the workers functional performance. Result shows thatorganizational structure is the most effected part by the transferring process on workers performance, followed by the transferring of researchand development groups (R&D), Transferring of directors and transferring of work teams.The study recommends that organizations should designs their structures in a way that supports interaction between people to enable them tounderstands and transfer technology.Finally, top managers have to be more concern in understanding and transferring technology.Keywords: Technology Transfer, Research and Development Group, Team Works, Performance.