تهدف الدراسة الحالية إلى بحث تأثير استراتيجية التصنيع ( الجودة، والمرونه، والتكلفة، والتسليم) في الأداء المؤسسي، والتعرف إلى دور استراتيجية الأعمال في تعديل تأثير استراتيجية التصنيع في الأداء المؤسسي لدى الشركات الصناعية العاملة في مدينة الملك عبدالله الثاني –سحاب، وقد تمجمع البيانات بواسطة استبانه تم تصميمها لهذا الغرض على عينة قوامها 186 مديراً لدائرة الإنتاج في الشركات المبحوثة، وقد بلغت عددالاستبانات الصالحة للتحليل 158 استبانة. وتمت المعالجة الإحصائية باستخدام الإحصاء الوصفي، والانحدار المتعدد، واختبار الانحدار المتعددالمعدل. وقد أبرزت نتائج الدراسة ما يلي: تركز المنظمات الأردنية على كافة أبعاد استراتيجية التصنيع والمتمثلة في الجودة والتكلفة والتسليم والمرونة.وجود أثر مباشر لاستراتيجية التصنيع من جانب الجودة، والتسليم، والمرونه في الأداء المؤسسي.بينت نتائج الدراسة أن لاستراتيجية الأعمال ( التمييز، وقيادة التكلفة ) دور في تعديل تأثير استراتيجية التصنيع في الأداء المؤسسي،وقد برز الأثر من خلال بعد المرونة حيث كان التأثير أعلى لدى الشركات التي تتبنى استراتيجية التمييز.وفي ضوء هذه النتائج تم تقديم مجموعة من التوصيات تدور معظمها حول أهمية المواءمة بين استراتيجية الأعمال واستراتيجية التصنيع.

The main objective of this study was to measure the effect of manufacturing strategy on organizational performance.Furthermore, it investigateD-empirically from a contingency perspective- the influence of business strategy on therelationship between the manufacturing strategy and organizational performance. Data were collected through self–administrated questionnaires distributed among production managers. Data analysis was conducted by utilizingdifferent statistical analysis techniques such as descriptive statistics, multiple regressions, and hierarchical regression.The most salient findings of this study were the following:The Jordanian companies emphasized the use of all dimensions of manufacturing strategy (quality, cost,delivery, and flexibility).There is a direct effect of manufacturing strategy on organizational performance.There is a direct effect of business strategy on organizational performance. Moreover, there is an indirecteffect of business strategy on organizational performance through quality strategy.Finally, several recommendations had been introduced with more focus on the necessity of alignment between businessand manufacturing strategies.