هدفت الدراسة إلى معرفة أثر القيادة التحويلية في الجامعة الأردنية على سلوك المواطنة التنظيمية لدى العاملين فيها. شملت الدراسة عينة عشوائية بلغت ( 319 ) موظفاً من العاملين في الجامعة الأردنية واعتمد تحليل بياناتها على : التحليل الإحصائي الوصفي، ومعامل الانحدار، وتحليل التباين الأحادي ( ANOVA )، واختبار T.test . وكان من أهم نتائجها تبني القيادات الإدارية في الجامعة الأردنية لنمط القيادة التحويلية بدرجة متوسطة، وشعورالمبحوثين بمستوى عالٍ من المواطنة التنظيمية، ووجود أثر ذي دلالة إحصائية للقيادة التحويلية على مستوى المواطنة التنظيمية الذي يشعر به المبحوثون، حيث فسر متغير القيادة التحويلية 54.8% من التباين في مستوى المواطنة التنظيمية وفقاً لقيمة R2 ، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في تصورات المبحوثين نحو تبني القيادات الإدارية في الجامعة لنمط القيادة التحويلية تعزى لخصائصهم الديمغرافية . وخلصت الدراسة إلى العديد من التوصيات من أهمها: أن يؤخذ بعين الاعتبار عند تعيين القيادات الإدارية في الجامعة ضرورة توافر خصائص القيادة التحويلية لديهم، وعقد برامج تدريبية للقيادات الإدارية في الجامعة للتعريف بمفهوم القيادة التحويلية ومدى أهميته .

This study aimed at identifying the impact of the Transformational Leadership at the University of Jordan on theemployees’ Organizational Citizenship. This study included 319 employees. The researcher analyzed the collected data,using the descriptive statistics, regression , T- test and one-way ANOVA. The study's primary findings were the level ofthe perceptions of the respondents towards transformational leadership was moderate .The level of employees'organizational citizenship was high. There was a significant statistical impact of transformational leadership on theemployees' organizational citizenship. Transformational leadership interpreted 54.8% of the variance in employees'organizational citizenship .The results also indicated that there were no significant differences in the attitudes ofemployees towards applying transformational Leadership due to their demographic characteristics. Based on theseresults' the study reached the following recommendations: the university of Jordan should consider the transformationalleadership characteristic when appointing leaders and conducting training programs on the transformational leadershipfor organizational leaders.